沈陽飛龍藥業有限公司說現在，每位品牌司理身處的環境都在變化，他們面臨的挑釁也越來越多。從很多方面看，傳統品牌彷佛都受到了嚴厲的威脅：沈陽飛龍藥業有限公司說創建和維持一個品牌的本錢不停進步：與此同時主顧對品牌的忠誠及跟隨度卻在不停降落；零售商通過自有牌號和廠家競爭，一些專賣店乃至創造了他們自身的"市肆品牌"，試圖在某些范疇創建本身的職位地方。一些視察家乃至預言"產物品牌即將消散。"

    沈陽飛龍藥業有限公司說我們不信賴品牌會消散。但是，我們以為什么是品牌，以及怎樣最佳辦理品牌的觀點確實正在變化。創建一個壯大的品牌比以往任何時間都困難，但同時它的生長潛力卻大概更高。之以是困難，是由于創建品牌的傳統本領，比方告白，已變得越來越無效，但卻越來越昂貴。之以是潛力更高，是由于那些可以大概運用創新計謀創建身牌的公司，未來所得到的回報會更高。而那些不克不及創新的公司則會被漸漸鐫汰出局。

    沈陽飛龍藥業有限公司說良好的公司了解到，品牌遠不是產物上的一個名稱。樂成的品牌究竟上包羅整個業務流程，從原質料的選擇到終極的主顧辦事。而主顧購置的也正是這整個流程，而不但是單項產物。要是品牌是整個業務流程的話，品牌辦理就變得相稱重要，只交給市場營銷部分顯得遠遠不敷。它涉及到各個功效步調，必要在整個業務流程的每個關鍵做出決議籌劃和舉措。這是公司團體貿易戰略的焦點。因此，我們稱之為"全方位品牌辦理"。

增長投資，會合氣力

    新氣勢派頭的品牌一樣通常有三種情勢。第一種，品牌不但包羅現實產物，還延伸到了支持產物的底子。無論是高等品牌，如林治（Lexus）和Infiniti，照舊中檔品牌，比方通用電氣的產物，都鼎力大肆投資于信息體系，用以支持對主顧的辦事，并用這方面本領作為加強其焦點產物營銷的本領。

    第二種環境，公司樂成地生長了具有歸納綜合性的"傘型"品牌，比方，吉列（Gillette）或李維斯（Levi's）。在品牌傘下，它們包羅了很多相干產物，為差另外品牌辦理本領，好比質料改造、營銷本領、零售商的促銷舉措等等提供互動的杠桿作用。

    第三種，整個零售體系本身便是品牌。拿Body Shop市肆來說，產物的泉源（純自然身分）、開辟（無動物試驗）和販賣（奇特的Body Shop專賣店）的方法對付公司的營銷形象，和現實產物本身一樣重要。

    沈陽飛龍藥業有限公司說無論哪種情勢，全方位品牌辦理必須具備兩個根本點。一是要增長投資的數目和種類，以支持一個樂成的品牌。僅僅增長告白預算遠遠不敷。公司還必須投資去生長多種本領，好比，掌握主顧態度渺小變化的觀察本領，生產和后勤網絡的有機聯合本領，優化庫存本錢的信息處置處罰本領，能加快新產物投入市場的產物開辟本領等等。但是，全方位品牌司理必須了解到，這些投資僅僅是到場這個"游戲"的根本籌碼。要樂成，僅有投資還不敷，還在于這些投資偏重于那邊。公司的這些投資必須會合在三個關鍵方面：

    1、只管即便發揮整個品牌組合的相輔相成的效應。

    為了有用地生長上述本領，必要在差別品牌的差別條理和范疇上做龐大投資。為了最有用地使用資源，全方位品牌司理不該該僅著眼于單個品牌，而是要著眼于團體的品牌組合。

    比方，法國化裝生產廠家萊雅（L' Oreal）意識到不停增長研究和開辟氣力對付新的品牌環境中競爭至關重要。以是，在已往五年中，萊雅把其研究與開辟經費增長了一倍。這項重要的投資引發了一項關鍵的創新：全新的抗朽邁面霜。這是護膚品的一項重要創新，它能減緩皺紋孕育發生與擴散。但是，萊雅之以是能負擔研究與開辟經費的巨額增長，是由于公司把這項開支分攤到其品牌組合中其他差別代價、差別定位的牌子上?？剐噙~面霜因此藍金（Lancome）的牌子推出的，繼而轉至Plenitude。這是一項極樂成的創新，但它不是靠一個品牌能做到的。

    沈陽飛龍藥業有限公司說"團體品牌組合"的關鍵是"團體"。把不相干的牌子湊在一起無濟于事，只會導致辦理用度進步，使業務流程變得支離破裂，并重復占用資源。要從兩個方面權衡品牌組合的團體性：是否能共同公司的焦點本領，以及是否有代價衍生的潛力。

    不是全部品牌對進步品牌組合都有同樣的代價。要決定每個品牌是否切合這兩方面的要求，全方位品牌司理必要掌握大量的、傳統品牌司理不必要掌握的綜合貿易知識。但這倒是包管投資有最高回報的唯一途徑。