沈陽飛龍藥業有限公司說企業從事的全部活動，終極的依據實在是企業的宗旨，也便是目標與任務。要是企業能將社會公益活動與其宗旨同一起來，將會使兩者相互呼應，相得益彰。

　　沈陽飛龍藥業有限公司說美國默克公司為西部非洲貧苦的河盲癥患者免費提供有用的藥品使他們免受失明之苦，是一個廣為歌頌的企業負擔社會責任的經典案例，但其時的首席實行官瓦格羅斯（Roy Vagelos）做出這項決議籌劃并不容易，由于這意味著財政上的巨額耗費。做出這一決議籌劃之后的10年，默克公司在這個藥上的喪失已到達2億美元乃至更多。

　　沈陽飛龍藥業有限公司說聞名的經濟學家米爾頓弗里得曼乃至對瓦格羅斯提出嚴肅的品評，以為他傷害了股東的長處，弗里得曼以為首席實行官只有一項社會責任，“那便是將資源用于能生出更多利潤的經濟活動當中去”。但瓦格羅斯決議籌劃的依據是公司的代價觀：“我們永久不克不及忘記，藥品是為大眾辦事的，不是為了贏利”，“利潤是緊隨厥后的，只要我們記著了這一條，利潤就天然會孕育發生，并且永久不會制止”。此舉終極被證明是一項頗具伶俐的貿易決議籌劃，為默克公司贏得了高度的社會榮譽。

　　沈陽飛龍藥業有限公司說大多數公益活動不碰面對著云云嚴厲的決議，決議籌劃者要翻看企業的章程才氣終極做出決定，但要是公益活動可以大概光顯地表現出企業的宗旨和任務，就會顯得瓜熟蒂落，收到事半功倍的結果。2006年4月份，溫總理在重慶觀察時說：“我有一個空想，讓每其中國人，起首是孩子，每天都能喝上一斤奶?！泵膳Ｂ牭竭@句話，非?？斓刈龀隽朔错?，提出“每天一斤奶、強健中國人”的標語，在天下范疇內舉行了有史以來最大的一次捐奶助學工程，為500所貧苦學校的貧苦門生免費提供一年的牛奶，折合人民幣上億元。人們看到蒙牛如許的活動，不會以為它在“做秀”，由于通過之前的一系列公益活動，其不停秉持的“強乳興農”的宗旨已經廣為人知。蒙牛首創人牛根生曾說：“不要看我們地方小，小地方的人不想則已，一想便是天下的大事?！比缭S的公益活動與企業宗旨雷同一，是舉措上簡直切實行，不光為其贏得了口碑，對付營銷的推動力也非常顯著。

　　惋惜，在建立之初就胸懷雄心，在宗旨與任務中光顯地表現出社會責恣意味的中國企業并未幾，有一些企業縱然提出了表現社會責任的任務，卻僅僅把它掛在墻上，心口紛歧，言行背離，反倒授人以笑柄?？上驳氖?，一些企業在發展的同時社會責任感不停加強并且將其表如今企業宗旨當中，好比萬科便是云云。隨著企業的發展，成為良好企業百姓漸漸成為萬科企業宗旨中緊張的內容，這對付萬科的貿易決議籌劃就孕育發生了影響。

　　沈陽飛龍藥業有限公司說萬科的產物一開始是中檔、高等，低檔產物不停沒有納入萬科的籌劃。緣故原由在于：第一，有相稱部門房地產商專門生長低檔產物，在不消販賣、也不消創新的環境下表現不出萬科的競爭力。第二，萬科擔心一旦參與低檔產物會對品牌造成倒霉影響。但要是從企業百姓的要求來講，統統就差別了。用董事長王石的話來說，萬科“不克不及僅僅思量直接長處相干者，如股東、辦理層、職員、消耗者；還要思量間接相干者，首當其沖便是社會穩固題目。如今貧富懸殊大，平凡老百姓買不起屋子，房地產開辟商怎能說和本身沒有干系？萬科應該從社會責任出發飾演本身的腳色”。

　　2005年在設置裝備部署部支持下，萬科在天下征會合低收入人群最佳居住方案，明白表現萬科開始存眷中低收入人群的居住題目標態度。這種態度得到的善意的回報讓王石始料未及—到了2006年，整個輿論把房地產商罵得一塌糊涂，唯有不罵萬科。這讓王石深受震驚。2006年5月，萬科第一個廉租房項目在深圳開工，萬科開始不停增長對中低收入人群住宅調研和設置裝備部署的預算。

　　沈陽飛龍藥業有限公司說正如惠普的前任首席實行官費奧莉娜（Carly Fiorina）所說，許多年以來，社區生長目標不停被當作是獨立于貿易目標的慈善活動，而不是貿易目標的緊張構成部門，“做得好”與“做功德”被視為差另外尋求，但是這種環境正在轉變。她說：“越來越廣泛的環境是，股東、客戶、互助同伴以及員工將埋頭來投票—嘉獎那些通過謀劃來推動社會變化的企業。這便是新的實際—一個我們應該也必須擔當的實際?！边@也中國企業應該擔當的實際：從一開始就把對社會和環境的體貼整合到謀劃戰略中，把功德做好，就會善有善報。