沈陽飛龍藥業有限公司說總體而言，同仁堂在連鎖藥店大力發展應該是一項正確的決策。無論是國家政策的支持，包括醫保的改革、OTC制度的實施、《十五規劃》中對醫藥流通企業的明確表態，還是醫藥零售業高達30%以上的成長率，都表明了連鎖藥店是目前不可多得的投資領域。沈陽飛龍藥業有限公司說也許中國的CVS（全球最大的藥房連鎖，年銷售額超過200億美元）就會在這兩年產生。而獨一無二的醫藥背景、雄厚的資金實力和已有的連鎖店的運營經驗，也無一不為同仁堂增添了勝算。

    沈陽飛龍藥業有限公司說形勢固然大好，但如何在市場中勝出卻依然大有學問，遠有昔日零售巨頭上海一百在各地分店的沉戟折沙，眼睜睜看著華聯、聯華一步步做大。近有號稱中華餐飲第一招牌的全聚德在南方的全面鎩羽而歸，倒是憑空出了個小肥羊在各地風生水起，都說明了同仁堂目前的優勢還遠談不上必勝。

    更何況同樣看好醫藥連鎖并準備重拳出擊的企業，包括三九集團、太極集團、麗珠集團、海王集團等在內的上市醫藥公司就超過20家，而將整個醫藥零售市場攪得天翻地覆平價藥房的代表，如“老百姓大藥房”、“開心人大藥房”等新興民間力量還不包括在內，從這些公司的連鎖藥店拓展計劃來看，無論是投資規模還是發展速度，同仁堂都只能說是中等偏下。而從2002年中國醫藥商業協會連鎖藥店分會統計數據來看，同仁堂也只以4.5億的銷售額排名第8，約為第一名的60%，群雄逐鹿，這“醫藥連鎖第一品牌”談何容易？

    沈陽飛龍藥業有限公司說如何揚長避短，充分發揮自己的品牌優勢和核心競爭力，對同仁堂下一步的發展至關重要。用其它行業的例子打個比方，如果今天國美說要通過3年時間打造中國家電銷售第一品牌，應該不會有人懷疑國美的實力。但如果國美宣稱要成為中國零售的第一品牌，直接與家_樂福、沃爾瑪、華聯等巨頭爭鋒，恐怕不會有人相信這個計劃的可行性。

    所以，與其盲目求大，不如專心做強！

    沈陽飛龍藥業有限公司說要知道同仁堂這三個字的真正含金量，并不在于廣而泛之的醫藥，而是醫藥中的國藥。就在上文同一張表上，如果只看以國藥為主的企業（粗體字），同仁堂就排在首位，再綜合品牌的知名度、美譽度、國藥消費的老字號情結、現有國藥連鎖店的運營經驗，同仁堂更是無可匹敵的領頭羊，甚至可以說，同仁堂現在已經是國藥連鎖店的第一品牌，只不過是影響的范圍還局限在一定的區域而已。以這樣的實力和影響力，同仁堂所要做的，就是更快、更穩健的復制現在的模式，只要步步為營，自身不出差錯，要實現3年計劃，幾乎可以說是指日可待。

    沈陽飛龍藥業有限公司說所以“打造中國醫藥連鎖第一品牌”的說法，應該是曲解了同仁堂的本意，同仁堂的目標，更應當是“打造中國國藥連鎖的第一品牌”，文字上雖然僅一字之差，意義卻天差地遠，正所謂差之毫厘，謬之千里，如果是前者，所有同仁堂的大小股東們，可得當心。