8S管理

一、8S的起源：

 “8S”是“5S”引申而來，因其在日文羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以統稱為5S。5S活動起源于日本，是指在生產現場中，對材料、設備、人員等生產要素進行相應的“整理（SEIRI）”、 “整頓（SCITON）”、 “清掃（SEISO）”、 “（SEIKETSU）”、 “素養（SHITSUKE）”之后，隨著管理的深入再加上“安全（SAFETY）節約(SAVING)、標準（Standard） ”等活動，簡稱8S。

二、介紹8S的具體內容：

1、1S——整理
  整理即8S的基礎，其定義為 區分要用的和不要用的，清除不要用的。目的為把“空間”騰出來活用。
 要求：把藥品區分要和不要的，不要的堅決丟棄。

• 1）把工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的。

• 2）把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來。

• 3）不必要的東西要盡快的處理掉。

同時“整理”也需要有“舍棄”的智慧，其中分為常用程度、使用頻率、處理方法：常用程度低的，過去一年都沒有使用過的物品（不能用或不再用），則丟棄；在過去的6-12個月中，只使用（可能使用）過一次的物品，則保存在比較遠的地方。平時常用的，在過去的2-6個月中，只使用過一次的物品或1個月使用一次以上的物品，則作業現場內集中擺放。頻繁使用的，一周使用一次的物品、每天都要使用的物品、每小時都要使用的物品，則保存在工作現場或隨身攜帶。
 
2、2S——整頓
  定義：要用的東西依規定定位，定量擺放整齊，明確標識。其目的為不要浪費時間找東西。
  要求：把整理好的物品明確地規劃、定位并加標識 。

• 1）對整理之后留在現場的必要的東西進行分門別類放置、排列整齊。

• 2）明確數量、有效標識。

3、3S——清掃
  定義：清除工作場所內的臟污，并防止污染發生。
  目的：       1.消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。
2.延長設施與設備的使用壽命
3.提高設施、設備的利用率
4.及早發現設備的異常
要求：經常清潔打掃，保持干凈明亮的工作環境。

• 1）將工作場所清掃干凈。

• 2）保持工作場所干凈、亮麗。

4、4S——清潔
定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，并維持成果。
目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異?！敝?。
要求:維持成果，使其規范化、標準化；將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化。

5、5S——素養
即8S的核心，其定義為人人依規定行事，從心態上養成良好的習慣。目的為改變“人質”養成工作講究認真的習慣。
要求：養成自覺遵守紀律的習慣。（即通過晨會等手段，養成員工禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好的工作習慣。）

6、6S——安全
目的：預知危險，防患未然。
要求：采取系統的措施保證人員、場地、物品等安全。

1. 消除隱患，排除險情，預防事故的發生。

2. 保障員工的人身安全和生產的正常進行，減少經濟損失。

 
7、7S——節約
定義：對時間、空間、能源等方面合理利用，發揮其最大的效能，創造一個高效率物盡其用的工作場所。
目的：養成降低成本習慣，加強作業人員減少浪費意識教育。
要求：減少企業的人力成本時間庫存物料消耗等因素 ，人們以人生幸福為目標，追求效益，為避浪費的行為活動。養成降低成本習慣，加強作業人員減少浪費的意識教育 。

8.8S——學習

定義：學習長處、提升素質。
目的：使企業得到持續改善、培養學習型組織。
要求：不斷地減少企業的人力、成本、空間、時間、物料的浪費。
深入學習各項專業技術知識（數據模型和工藝管理），從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事和上級主管學習，學習長處從而達到完善自我，提升自我綜合素質之目的。
 
為了能更好地員工營造舒適的工作環境、保證安全的作業場地、維持員工的工作熱情、提高現場的工作效率、提高產品的質量水準、增長設備的使用壽命、維持良好的公司形象、真正地讓客戶等參觀公司場地滿意。要求全員參與，持續不斷推進8S活動，建立和維持良好的工作環境，不斷提升企業的品質和形象。