沈陽飛龍藥業說：2006年11月10日，萬家樂股份有限公司與佛山市康星電器有限公司（簡稱“康星”）對簿公堂，從頭引起了大家對品牌租借的關注。

    沈陽飛龍藥業說：品牌租借是很多我國家電公司追捧的做法，熱中品牌租借的公司自有他們的道理，關于租借品牌的公司來說，這是聞名的品牌的“二次騰飛”的戰略需求，由于可以“把內部的無形財物擴大，去嫁接外部的有形資源（主要是資金）；對國內小公司和加工型公司來說，則可以運用租借品牌方式敏捷完結轉型和公司價值提高，防止花費很多金錢制作自個的品牌。

    沈陽飛龍藥業說：然而現實的成果卻并非老是大快人心，大家不由發問，品牌租借究竟是劑良藥仍是苦藥？

    何謂品牌租借

    品牌租借在市場上一般有兩種做法，最遍及的一種是由專業的工作注冊人租借品牌，這種都是打擦邊球的方式運作，取一個和名牌和名牌相識的姓名，像是三每爾即是這種方式，但也有破例的，即是有些公司沒有留意商標的續費疑問，給工作注冊人鉆了其間的空子，正兒八經的賣起來“真名牌”。第二即是真正的品牌公司租借品牌的狀況，比如文章一開始提到的萬家樂。

    用別人的品牌出產自個商品的狀況在我國家電業并不罕見，很多大家熟知的家電商品實踐都在租借別人的牌子出產。

    2002年末，上市公司科龍電器曾俄然宣告總算花巨資買回了真正歸于自個的“科龍”商標，此舉讓很多人感到有些驚訝，由于很少有人知道現已出產多年并變成聞名品牌的“科龍”商標實踐是“租”來的。一直以來，科龍電器每年要為“科龍”品牌投入數億元的廣告宣傳費用，公司出產的“科龍”牌空調、冰箱和“容聲”牌冰箱現已在市場上具有相當的聞名度。但實踐上這兩個品牌的所有權都不歸于科龍電器公司，而是歸于其大股東容聲集團，科龍電器僅僅具有運用權。后通過與容聲集團洽談，科龍付出了6.44億元買來“科龍”、“容聲”、“容升”三個注冊商標。

　　沈陽飛龍藥業說：讓品牌健康租借

　　沈陽飛龍藥業說：本來，品牌租借本身并沒有太大的利害的要素，進行品牌租借應當是一種戰略性決議計劃。如果在品牌租借的過程中辦理好、操控好，不一定會危害品牌財物，還有也許提高品牌的影響力?！?/p>

    要讓品牌租借表現活躍的效果，需求留意以下幾個方面：

　　1、進行品牌租借是要有輔佐方式的，在品牌答應的過程中還需不斷進行監控，并樹立定期檢查評估準則。

　　2、品牌租借是一種戰略性決議計劃，不能單純重視獲取運用答應費，在授權別人運用品牌時，應考慮被運用者的商品是不是能與品牌形象、品牌的定位相吻合。 　　

　　3、要時間意識到，品牌運用答應是有風險的，為此需求有專門機構和人員對品牌運用答應進行辦理，要多投入前期的辦理，而不是過后的彌補。