沈陽飛龍藥業說戰略一詞本是軍事術語,用于企業辦理也只是近代的事。運籌帷幄，決勝千里，描畫了戰略對終極戰事了局舉足輕重的作用。而這句話，套用到商戰上，恐怕一點也不為過。只管沒有了戰場上的刀光血影，但商界的競爭同樣暴虐無情。沈陽飛龍藥業說尤其是在競爭與日俱增的本日， 沈陽飛龍藥業說環球化的海潮和日進千里的技能創新，使企業稍有閃失，便有大概招致溺死之災。怎樣在猛烈動蕩的市場競爭中，訂定和實行準確的企業謀劃戰略，已經成為決定企業可否立于不敗之地的關鍵。

    沈陽飛龍藥業說正由于云云，企業戰略研究范疇作育了浩繁天下級的辦理大家，如我們熟習的波特,漢默和普萊哈等。

    相對付從樂成中獲取履歷而言，人們每每更善于從失敗中羅致教導。在謀劃戰略方面，不少著名企業也曾失路鑄錯。要是能從它們失敗的案例中提煉出紀律性的真知灼見，則對付企業謀劃戰略的相干人士，不失為一大福音。正是循著這一思緒，Picken和Dess攜手撰寫了《作育一流謀劃戰略》一書。

    Picken是資深咨詢專家，曾在Fortune 500公司中擔當高級主管。而Dess是肯德基大學商學院終生傳授。兩位專家對浩繁公司舉行了恒久深入的跟蹤研究，并重點探究了它們在企業謀劃戰略方面的得失。他們的研究評釋，一個完善完好的謀劃戰略，要是實行不力，末了也會變得一文不名；而一個天賦毛病的謀劃戰略，無論企業首腦何等卓而非凡，實行歷程無可挑剔，末了也難逃失敗惡運。而確定了恰到好處的謀劃戰略，再輔之于美滿的貫徹實行，企業就能百戰不殆，長盛不衰。作者在此還分外夸大，企業的終極樂成，并不愿定要有一個出類拔萃的戰略，而只要其適當精密，無顯著缺陷；同樣，企業戰略的實行也并非肯定必要一個法術寬大的首腦人物。關鍵在于連結蘇醒的頭腦，制止犯低級錯誤。作者也分外提示那些自以為企業謀劃情況各別，從而對前車可鑒視而不見的司理職員。驚畏殷鑒，連結一份警備生理，有利于低落企業謀劃危害，制止重蹈覆轍。好像在體育角逐中一樣，要想終極折桂奪冠，起首要少出錯誤。不然，賽事未了，你大概早已被鐫汰出局。

    沈陽飛龍藥業說而作者出現給讀者最精美、最有代價的焦點章節，是他們在對諸多公司舉行了遍及深入的研究后，按企業戰略所涉的情況闡發、戰略訂定及戰略實行三個差別階段，歸納綜合指出的企業在謀劃戰略方面面對的7大陷阱。對付那些意欲在商戰中拔陣勝出的中國司理人來說，要是想在企業戰略方面博采眾長，勝人一籌，則書中這部門堪稱謀劃戰略方面的制勝寶典。

    那么，使浩繁企業馬失前蹄的7大謀劃戰略陷阱到底是什么呢？企業怎樣才氣繞過這些暗礁險灘呢？

    1. 對競爭情況的錯誤果斷 很多企業錯誤地了解和果斷競爭情況中所產生的變革。只管它們中有不少曾占據行業領先職位地方，呼風喚雨，但它們輕忽或誤解了競爭情況中變革的征兆，末了導致自身的競爭上風遭受嚴峻腐蝕。作者指出，要制止誤判競爭情況，起首必要培養一種對情況變革敏感的企業文化。正如INTEL的葛洛夫所言，這是一個“只有偏執狂者才氣生存”的年月。在競爭情況闡發時，必須準確界說本身的競爭空間，不克不及只范圍于現有競爭者，必須將潛伏和復活的競爭者納入視野。別的，必須構建一個行之有用的競爭信息體系，包管相干信息在構造內部的流通，并使其能得到妥善的處理應用，能為謀劃戰略的準確訂定提供可靠有用的信息平臺。

    2. 有失偏頗的假設條件 有些企業將本身的戰略創建在一系列錯誤的條件條件之上，大概沒有隨著情況條件的變革而更新戰略決議籌劃的條件假設。人們常言的好藥看錯病指的便是此類征象。作者在文停止言，企業要掙脫這種逆境，必須時時對本身屢見不鮮的一些假設、條件和理念縝密驗證。一些被認作是理所固然的條件條件每每不經推敲便被接納，由此而來的企業謀劃計謀隱藏著極大的危害。別的全部的條件假設應該有很強的同等性，在總體戰略框架內相互能相互映證。同時可以根據對付企業謀劃戰略的緊張性的差別，將差別的條件假設分門別類加于區分對待。末了不要忘記對付種種條件假設，隨著時間的推移和情況的演變，肯定要重新界定以確保它們的有用性。

    3. 競爭上風的自我減弱 源自于接納一成穩定的企業戰略，大概用靜止的看法來對待戰略，導致企業不克不及順應外部情況的變革，企業臨時的強勢不克不及樂成地轉化為可連續的競爭上風，在市場競爭中不免落人下風。作者對此開出的藥方是，企業主管必須樹立一種全局和動態的意識，把企業運動創建在流程的底子上，注意力會合在企業的代價鏈上。并要拓展企業運動的范疇使它能涵蓋客戶和供貨商。對付企業代價鏈的每個關鍵相對付競爭敵手的優劣必須了如指掌，并圍繞代價鏈以多種情勢創造代價。應該想法整合企業的種種增值運動，注意競爭情況的動態歷程，以創新方法為企業增加奇特代價。只有如許，才氣使企業在市場上保有可連續的競爭上風。