沈陽飛龍藥業說提起上投摩根富林明基金公司，知道的人大概還未幾。但要是說到它的外方大股東，從屬于摩根大通團體的摩根富林明資產辦理公司，卻有著赫赫申明。

　　沈陽飛龍藥業說摩根富林明是環球最大的資產辦理公司之一，業務遍及環球38個國度和地域，辦理的資產總范圍快要6,000億美元。2004年，摩根富林明與上海國際信托投資聯手建立了上投摩根富林明基金辦理有限公司，致力于設立和辦理證券投資基金。

　　沈陽飛龍藥業說一手促成這家合股公司建立的摩根富林明亞太區CEO許立慶，對這個團體新成員的體現感觸得意。最讓他自滿的是，中國上風基金自2004年9月建立以來，在上證綜合指數下跌12%的環境下，凈值累計增長率凌駕25%。而阿爾法基金建立半年以來，回報率也凌駕20%，位于同范例基金的第一名。

　　沈陽飛龍藥業說在許立慶看來，上投摩根富林明起首會做好本身分內的事變，成為“中國投資人的國際投資專家”和“國際投資人的中國投資專家”。

　　沈陽飛龍藥業說你是上投摩根富林明基金公司建立的重要推動者。其時你是怎么果斷已經到了進入中國基金市場的機遇？

　　沈陽飛龍藥業說早在1995年，摩根富林明就不停在視察這里的投資市場，做了許多基金教誨和推廣遍及的運動。作為亞洲的向導品牌，要恒久在亞洲連結向導職位地方，中國市場是絕對不行以輕忽的。以是一旦政策開放，可以擔當外資基金進來建立合股公司的時間，我們也就很瓜熟蒂落地進來了。

　　你怎么評價中國的基金投資環境？

　　沈陽飛龍藥業說中國的投資市場照舊處于起步階段。一是它許多條件還不具備，還不完善；另一方面，這里有很好的時機，潛力非常大。

　　基金業在任何一個地方發展都不大概一揮而就?；鹗怯税l明的，在美國發揚光大，已經生長了一百二三十年。摩根富林明在亞洲做了35年，看過香港、臺灣，以及韓國這些周邊市場合走過的路，以是不會等待中國大陸在三五年內就追得上。這個行業的生長，一是必要外部證券市場發到達肯定水平，二是要獲取投資人的信心，這些用十到十五年的時間來做都是很正常的。以是我們抱著很耐煩的心態，前三年的重要使命照舊把產物線擴充完備。

　　沈陽飛龍藥業說這兩年中國當局開始把證券市場進步到戰略的位置，經濟連續生長，肯定必要資源市場的高服從。以是大環境是越來越有利于基金業的發展了。

　　這個行業和銀行、保險公司都紛歧樣。銀行是保本保息，保險公司是不測和劫難的賠付，收益環境都很詳細。而基金不克不及給投資人一個明白的收益包管，有危害。以是我們要給投資人更高的信心。怎么做呢？便是自我束縛和范例本領要更強。

　　如今基金公司越來越多了，包羅本土的和合股的。上投摩根富林明在謀劃計謀上怎么區別于它們？

　　基金業不像銀行、保險，兩三家公司就可以占據50%或30%的份額。在歐洲，險些沒有一家基金公司的市場占據率可以大概凌駕5%；在美國前十大基金公司加起來，份額也不到50%。以是差別化非常要害。

　　我們并非八面見光，而是明白本身的剛強。我們很器重投資流程的透明化。每刊行一只基金都報告投資人，我們怎么幫他贏利，重點項目放在那邊。而不是說我可以贏利，你買就好了。同時，也很細致旗下基金之間的差別，紅利重點的差別。

　　沈陽飛龍藥業說在辦理上我們夸大3P，People、Performance、Profit，此中"人"是第一位的。在亞太地域我們一連幾年得到過"最佳基金辦理團隊獎"，如今也投入了凌駕30位國際專家為上投摩根富林明提供專業支持。對投資人來說，什么基金是最好的，沒有一個尺度答案，這跟他本人的理財目的和理財心態有干系。打個比喻，沒有一種藥可以治百病。為什么要去看大夫？由于他可以大概憑據你的詳細環境去闡發。良好的理財照料可以為投資人提供本性化辦事，實在也是同樣的原理。