沈陽飛龍藥業說格倫德斯通不會忘記，事變產生在夜晚。那天半夜時分，正在房間睡覺的她，被床邊傳呼機的音樂鈴聲驚醒。仰面看了一下時鐘，她知道肯定是某個主顧遇到了困難。斯通抓起德律風查抄語音信箱，公然是一個主顧留了言。他非?？只?，言不可句。斯通立刻撥通了他的德律風。

    沈陽飛龍藥業說“沒關系，老師，你先冷靜點，”她記得本身其時勉力慰藉他。但該夫君卻在德律風另一端咆哮：“你聽清沒有？我的房間還沒裝門！”

    沈陽飛龍藥業說斯通地點的公司名叫RMR，專門辦事于那些往異地調派員工的公司，為他們的員工搬家家居用品。事不宜遲，她立刻登錄公司的電腦網絡，相識到該主顧只帶了簡樸行李，住在旅店，還在等候別的的物品被送到他新搬的公寓。但題目是，該公寓大門還沒寧靜。

    沈陽飛龍藥業說“別發急，”斯告示訴他，“我們會立刻制止搬運?！痹诓贾昧酥黝欀?，她叫停了搬運的卡車，此時時鐘已經指向了破曉1點。任務完成，統統規復清靜，她卻睡意全無?！皼_個涼然后事情吧，”她自言自語。

   沈陽飛龍藥業說 斯通的事情日一樣通常從清晨5點開始，她是RMR公司客戶辦事部專門資助主顧辦理題目標員工之一。該公司最緊張的原則是，任何時間都至少要有1小我私家值班。這反應了該公司將致力于客戶辦事作為謀劃戰略的焦點。

    我們已經進入一個客戶辦事制勝的新期間，縱然是小公司都睡不安寢。沒有不公道的主顧要求，只有不殷勤的辦事。這種理念在諸如RMR等具有競爭力的企業中體現得尤其明顯。為了革命性地進步客戶辦事的質量，公司決議籌劃人都想方想法獨辟蹊徑，此中最明顯的計謀莫過于所謂的“每天24小時、每周7天式辦事”、真人打仗、及時反饋和主動出擊。下面以4家公司為例，看看他們怎樣積極地應用這些計謀，取得明顯的結果。

清除客戶辦事：提前一步想客戶所想

    相識主顧心田的真實想法是革命性的生長。但在客戶辦事范疇，沒人能比Proflowers.com公司的首席實行官比爾斯特勞斯更激進。他對進步公司客戶辦事質量到某個檔次不屑一顧，而盼望從源頭革除客戶辦事的須要性。

    沈陽飛龍藥業說斯特勞斯曩昔是Intruit公司主管客戶支持和運作的副總裁。這是一家財政軟件公司，以殫精竭慮于美滿軟件的直觀性而聞名，因此“客戶支持”是節外生枝。斯特勞斯說，在Intruit公司事情5年后，一種決不容忍任何瑕疵的“零耐煩”態度已經固化到他的性格之中。從事網上鮮花販賣業務的Proflowers.com一建立他就參加了這家公司，盼望將他此前學到的工具移植過來，進步客戶辦事的水準。

    沈陽飛龍藥業說斯特勞斯一進入公司，就動手查抄客戶辦事的事情?？蛻粼谙聠沃?，總是打德律風咨詢訂單環境：鮮花送出沒有？從一開始，他就讓公司舉措起來，每筆生意業務都有3封主動的電子郵件發送給主顧。第一封是本日很多網站的尺度行動，即在主顧訂貨時收到訂貨確認郵件。當貨品裝上送貨卡車時，該信息傳送到公司網站，該網站會主動通過電子郵件將此信息發送給主顧。最絕的是第三封郵件，主顧收到的信息大概是：購置的鮮花已經在上午11點收到，并由某或人簽收。斯特勞斯說，第三封郵件本身就會淘汰主顧打德律風的時機，這便是主動出擊。他接著說：“很好地處置處罰主顧咨詢德律風雖然不錯，但終究那是被動的舉動?！?/p>

    沈陽飛龍藥業說斯特勞斯是主動式客戶辦事的積極提倡者，但他并非獨行俠，很多公司的首席實行官都將此掛在嘴邊?！耙俏覀兿嘧R主顧為什么要打德律風，”斯特勞斯說，“那么我們就能想法革新我們的網站、市場營銷運動和訂貨步伐，不給他們打德律風的任何來由?！?/p>

    沈陽飛龍藥業說舉個例子：戀人節前玫瑰花代價肯定要暴漲，Proflowers公司被迫將此轉嫁給主顧。斯特勞斯固然想象得到，到時間成千上萬的主顧訴苦德律風將簇擁而至。于是該公司決定和曩昔一樣，將這些德律風清除在抽芽狀態。怎么做？公司在每年1月份發送1封電子郵件，關照主顧即將漲價的消息，同時約請他們提前以較低代價預訂鮮花。

全天候辦事：不但是呆板的任務

   沈陽飛龍藥業說 對公司是否提供每周7天、每天24小時的辦事，FultonStreet.com公司的首席實行官斯特拉特斯莫福根從不為此而煩末路。在他看來，不是做不做的題目，而是怎樣做好的題目?！熬W上零售是全天候，客戶辦事固然也應云云。不然，就宛如是7-11店在半夜到清晨7點開門，卻沒有辦事員一樣，做的都是無勤奮?！?/p>

    沈陽飛龍藥業說這并不料味著莫福根要開展高等的網上魚類零售業務。他最初的辦法和紐約原始的魚類批發市場一樣簡樸。公司有10萬平方英尺的堆棧，與Fulton大街的魚類批發市場僅相隔10分鐘車程，公司名FultonStreet因此得來。莫福根從4歲開始，很多個清晨就在此度過。他資助開餐館的父親從攤擋中挑選大量龍蝦、牡蠣和鮭魚。公司起步之初，堆棧如統一個大洞穴，隨處擺放著裝滿龍蝦的箱子和冷凍柜。這反應了莫福根的辦事原則：計劃上從大處著眼，運作上節流開支。