沈陽飛龍藥業說我們不盼望本身的機構只被動地應對外部環境的變革。外部環境 終究只是外部環境，各人所意識到最大的一個危急不是環境，最大的危急 是恐驚。一旦恐驚之后，我們就會否定，有了恐驚就會相互責怪，沈陽飛龍藥業說責怪對 方、怪別人。一旦畏懼，人們的思索就會僵化，我們只有通過一些完全不 同的思索方法才氣跳出這個圈子。這些變革，不是來自外部，而是應該來 自本身本身、來自本身的心田、我的小團隊、我地點的構造。

　　沈陽飛龍藥業說企業本身和外部有很親昵的接洽，但辦理層照舊存眷比力小的、 細的部位。本日各人對企業的社會責任這個題目非常存眷，并且興趣在進 一步進步，我本人有一點擔心。我擔心它太表層了，沒有深入到不停生長 企業內部的思索、頭腦的變革，這只是一個某種水平上的理論，卻沒有影 響到企業深度的思索。但是，團結利華的人就說了這句話，“正由于相互 聯系關系的干系可以使你得到結論，要是只是思量一個企業的貿易可連續生長 ，而不思量它跟社會、環境可連續生長的相互干系的環境下，你就想著自 己企業能恒久地生長下去，不但是盲目標，乃至是愚笨的”。

　　治標方法與治本方法的差異

　　我們必要做什么才可以實現體系思索呢？

　　各人在公司、構造內部發明題目，每每先是看到癥狀，好比利潤 低落了，市場占據率低落了，人力資源淘汰了，這就像身材體溫上升會出 汗一樣，都是一些可視的癥狀。這里有兩種非常大差異的做法，一個叫所 謂的治標方法，針對癥狀辦理方案；另有一個是治本的辦理方案。所謂治 標的辦理方案，便是指人們可以接納一些步伐，使這個題目標癥狀消散。 治本的辦理方案，也可以讓外貌的癥狀，但針對的是更深條理的緣故原由。

　　沈陽飛龍藥業說治標的做法只能辦理外貌可以看到的癥狀。舉一個例子，利潤降 低了，企業會怎么辦？肯定會接納步伐去應對。公司可以接納一些專門針 對這些題目治標的一些做法，好比淘汰本錢、增長告白投入、要販賣職員 做的事情更多一些；屬于一個消耗產物的話，轉變產物的包裝，這些都是 可以立即接納的、快速緩解癥狀的辦理方案。但全部的應對步伐，沒有一 個表明了為什么利潤會低落。是不是這個產物的技能含量越來越掉隊了？ 是不是我們針對的消耗者群體、目標市場需求開始產生變革了？有沒有可 能是由于涉及的本錢有非常恒久性的變革——在此之前沒有計入本錢的資 源，如今必要計入本錢了？好比說水資源，有許多國度盼望有制鋁的財產 舉行生長，由于它斲喪了太多的水。像美國鋁業，它有一個非常緊張的， 漸漸意識到一個很緊張的本錢因素，便是水的因素，水的本錢進一步增長 ，以是他們非常大范圍地、根天性地轉變了本身的制造工藝，在某種水平 上不依賴水資源就可以舉行生產，這是必要根天性的變革的。

　　沈陽飛龍藥業說這兩種差另外戰略另有一個非常根本的差異，便是要是你要辦理 根天性的題目標話，必要時間，我這里用一個詞，耽擱。除了時間之外還 有更多的危害、不確定性，前期必要更多資金的投入從而產生更新的技能 ，產生差另外工藝流程，大概產生對市場目標群體完全差另外了解，這從 某種水平上我們稱之為戰略上的一種投入。以是，某種水平上便是由于這 些倒霉的因素，讓人很天然地想選擇一個更簡樸的方案，針對癥狀的、治 標的方案。一旦出現題目就可以很快地辦理失它，再出現題目再辦理，這 是進入一個快速的循環通道。