沈陽飛龍藥業有限公司說當創業企業家、投資家和貝寶公司（PayPal）的配合首創人和前首席實行官彼得泰爾（Peter Thiel）在斯坦福大學教學一個資助大門生思索其將來的課程時，他的一個門生布萊克馬斯特斯（Blake Masters）做了講堂條記。沈陽飛龍藥業有限公司說這些條記厥后在互聯網上快速流傳開來，被成千上萬的讀者遍及傳閱。近來，泰爾和馬斯特斯坐到了一起，將這些條記改寫成了一本書，這本即將出書的著作名為《從零到一：怎樣打造將來的創業條記》。

　　沈陽飛龍藥業有限公司說近來，當泰爾作為系列活動的特約講師來到校園時，沃頓商學院辦理學傳授亞當格蘭特采訪了他。在這次訪談中，泰爾與我們分享了他從創業企業家和投資家履歷中得到的看法。

　　以下即為本次訪談顛末編輯的筆墨版。

　　問：彼得，為什么說競爭是失敗者的事變呢？

　　彼得泰爾：“競爭是失敗者的事變”是《華爾街日報》一篇文章的標題，是從我們的書中摘錄的，他們摘錄的誰人章節的標題是“全部幸福的公司都是紛歧樣的”，這個表述要更溫和些……你總是以為競爭是優越者的事變，優越者是更善于競爭的人，是有本領到場更猛烈競爭的人。就像在中學的活動隊一樣，你學會的是與你四周的人競爭，真正良好的人是最善于競爭的人。但是，當你到場競爭時，你每每只是專注于本身周邊的人，那些別人以為已經在創造有代價的工具的人。你每每會忘了創造唯一無二的真正代價?！皬牧愕揭弧钡墓臼菦]有先例的公司。下一個比爾蓋茨不會從開辟一個操縱體系開始。下一個拉里佩奇不會也開辟一種搜刮引擎。下一個馬克扎克伯格不會從創建一家交際網絡公司開始。要是你馬首是瞻，你就沒有從他們身上學到真工具。要是你和這些人睜開競爭，大概你要和這些人競爭，那么，你現實上便是在拷貝他們，而不是向他們學習。

　　問：與之相對的是，你以為，我們應該將把持當成一個功德變，為什么呢？

　　沈陽飛龍藥業有限公司說泰爾：從企業首創人大概從創業企業家的角度來說，你應該讓本身的公司始終是一個把持企業。你應該提供這個天下上沒有其他人提供的工具，如許，你的業務就能給你帶來相稱豐盛的收益了。從我心田來說，我以為把持不停都是個功德。這也是應該每位創業企業家的高興偏向。

　　固然，從整個社會的角度來說，當把持造成一種停滯的狀態時，把持確實背負著壞名聲。就像帕克兄弟的棋般游戲（《豪富豪》一樣，他們只是在重新組合股產。郵政局的環境也一樣，這類把持企業只是“收租人”大概說是個“收費人”，這種把持就很糟糕。但蘋果公司制造首個智能手機便是個良性的動態歷程，人們會列隊購置這種產物，這便是一種并沒有導致人為稀缺性的把持，企業創造了某些新工具，并且也是對整個社會都有益的工具。

　　問：要是把這些想法都合在一起，那么，是不是意味著思量到已經有了Friendster和MySpace，馬克扎克伯格就不該該再創建Facebook了呢？大概說，要是拉里佩奇和謝爾蓋布林不與遠景公司和Ask Jeeves搜刮引擎以及其他雷同搜刮辦事競爭，不就沒有谷歌了嗎？

　　泰爾：毋庸置疑的是，始終存在著如許一個題目：哪些方面是真正的新工具并且確實是差另外工具呢？我以為，就谷歌及其搜刮業務來說，“網頁排名算法”便是如許的工具。這是一種主動搜刮的方法，并且它的盤算機化方法也非常新鮮，它從基礎上轉變了搜刮方法，將搜刮的范疇擴展到了20世紀90年月谷歌出現之前沒人能想到的遼闊得多的空間中。

　　沈陽飛龍藥業有限公司說同樣，我以為Facebook是第一個在讓小我私家身份真實展現方面有所突破的企業。我的一個朋儕、厥后創建領英（LinkedIn）的雷德霍夫曼在20世紀90年月曾創建一家名為SocialNet的公司。他們的公司名稱已經包羅了交際網絡的意思。他們接納的模式是將形象標記放到互聯網上——我大概是只狗，你大概是只貓——之后，我們遇到了如許的題目：“我們怎么才氣相互互動呢？”如許的交際網絡是一個完全假造的天下、一個假造的現實，從基礎上來說，這個網絡是個由非真|人身份組成的交際網絡。而Facebook則“捉住”了人們的真實身份。偶然間，公司會重復他人的舉動，但會在某一個非常緊張的方面形成基礎性的突破。