沈陽飛龍藥業有限公司說在臺灣西部濁水溪出?？谂宰钔怀龅牡胤?-云林縣麥寮地區，每年長達6個月的東北季風，以高達八級的風速，嚴峻刮起漫天風沙。在這種惡劣環境下，沈陽飛龍藥業有限公司說臺塑集團"六輕計劃"投資案自1994年7月開始動工，每天兩公頃、在短短2年半內，臺塑填出人類有史以來最大的填海造陸工程2,651公頃的土地，相當于1.1個上海市虹口區大小的面積。

    沈陽飛龍藥業有限公司說六輕所涵蓋的范圍有31座石化相關工廠，其中包括年產6.7萬公噸安定性高、防靜電、耐酸堿的環氧樹脂，供電子業的半導體做封裝、包覆材料的環氧樹脂廠。此外，還計劃興建火力發電廠、煉油廠到汽電共生廠等數項重大的基礎建設，一座主航道水深達11公尺的麥寮深水港，以及年產10萬片的八英寸晶園廠。

石化原料年產值4,800億元新臺幣

    公元2,000年1月整個完工投產的六輕，將臺塑目前年產值3,000億臺幣的集團產值增加近一倍，也將使臺灣的石化原料自給率由38％提高到90％。年產值 4,800億元(新臺幣，下同)，相當于1,200億元人民幣，可使臺灣經濟成長增加一個百分點。

    空前浩大的臺塑六輕從開始興建至今，歷經10年的波折申請, 5年半的動工興建，憑借堅強的意志力與海爭地，在風沙冪天的海埔新生地上起造工廠。王永慶表示，六輕最大的競爭力就是建廠成本比人家低，工廠延遲投產，等于提高經營成本，這就是問題。遇到問題就想辦法解決，是臺塑的一貫哲學。臺塑所獲取的利潤，95％是來自于近10年來不斷改善提升效率而產生的。如果沒有這些改善，臺塑恐怕連生存都有問題。以六輕計劃為例，總投資4,007億元，目前約執行3,000億元，其中三分之二是貸款，年利率6.5％，光利息1個月就將近11億元。

    從1954年開始，臺塑以日產4公噸PVC塑料粉起家，是當時世界上生產規模最小的工廠。

    沈陽飛龍藥業有限公司說當產量一舉由每日4噸增加至40噸，擔心PVC粉滯銷，王永慶于是在1958年成立南亞公司，從事PVC管、膠皮、膠布等塑料二次加工的生產，消化臺塑生產的PVC粉。隨后為了消化南亞的二次加工品，王永慶又成立新東公司，生產皮包、皮箱、鞋類、窗簾、雨衣、吹氣玩具等三次加工產品。在此種上下游垂直整合策略運用下，臺塑總算解決了PVC粉滯銷的困境。

    經過40多年的努力發展，臺塑的PVC塑料粉235萬公噸，不僅成為全世界最大生產工廠商之一，還發展成共計擁有臺塑、南亞、臺化、臺塑石化、小松電子、南亞科技等二十余家關系企業，分別從事煉油、石化、塑膠原料、塑膠二次加工、纖維與紡織、電子材料及機械產品生產以及運輸業務。此外并擁有龐大的教育和醫療機構，是臺灣最大的民營企業之一。

    有問題必追根究底的臺塑精神感染到每個員工。例如，集團內的各事業體取得各大石化廠運轉資料，比較各自的運轉成本、運轉效率。還必須與同行做績效比較，各部門自行檢討，提改善方案。在石化行業是這樣的做事態度，換到醫療服務產業也是一樣有聲有色。

以單位責任制提高醫服務品質

    沈陽飛龍藥業有限公司說看好醫療服務產業，王永慶捐出他所擁有的臺化股票籌資，于1976年11月1日創立長庚醫院，現在長庚醫院先后成立臺北、林口、基隆、高雄等院區，各院區合計擁有擁有7,200張病床，林口院區3,900床，是世界上規模最大的單一急性病床區。每日診療2.5萬人次。長庚的年營收在250億元以上。

    沈陽飛龍藥業有限公司說雖然同業批評長庚的醫療服務重量不重質，但是對于長庚的效率、服務態度、計算機化服務的諸多創舉，同業間卻引為借鏡。譬如，長庚自創院以來就采行單位責任制的拆帳式薪酬制度就是跟進的榜樣。長庚的單位責任制的方法是把臺北、林口、基隆、高雄四院區分成一百多個醫療?？?，每科自行分配該科總收入的30％至50％，其它上繳院方。各科內每個醫生的收入計算方式是依據病人量、年資貢獻、研究論文發表各占三分之一。